- 發(fā)布時(shí)間：2024-05-07
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5月6日，中能建氫能源有限公司在京召開(kāi)2024年一季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨改革深化提升推進(jìn)會(huì )。會(huì )議傳達了中國能建一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報會(huì )精神，通報了公司2024年一季度重點(diǎn)工作及各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李京光出席會(huì )議并講話(huà)。黨委委員、副總經(jīng)理鄧紅武主持會(huì )議。
會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，圍繞國資央企使命責任，大力踐行《若干意見(jiàn)》、“1466”戰略，秉承“創(chuàng )新、綠色、數智、融合”核心發(fā)展理念，聚焦“六全”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入貫徹落實(shí)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》，強調要系統把握國有企業(yè)改革深化提升的關(guān)鍵任務(wù)與實(shí)施路徑，全面承接集團要求并做好改革工作的精準化、差異化、個(gè)性化轉化落實(shí)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，進(jìn)一步實(shí)干擔當，勇創(chuàng )價(jià)值，確保全面完成年度各項目標任務(wù)，為系統打造“四新”能建、全面建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
會(huì )議指出，針對下一階段工作，公司要統籌資金管理、強化資源配置，將加強費控管理緊密融入到日常運營(yíng)和項目管理過(guò)程中，通過(guò)精細化預算管理制度和實(shí)時(shí)糾偏，高效優(yōu)化成本結構。2024年作為公司項目執行年，二季度正值施工黃金季，公司要充分利用這一有利時(shí)機，全速推進(jìn)各項目的建設進(jìn)程，全力加強項目公司基礎建設，在保證工程質(zhì)量的前提下，搶抓經(jīng)營(yíng)、乘勢而上，加速項目推進(jìn)，為完成全年目標奠定堅實(shí)的基礎。
李京光指出，在當前的發(fā)展藍圖中，公司要錨定全年目標不動(dòng)搖，著(zhù)力在“四個(gè)聚焦”上發(fā)力。一是聚焦市場(chǎng)前瞻規劃，深入研究行業(yè)及政策動(dòng)態(tài)，探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)策略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以創(chuàng )新驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)，開(kāi)辟業(yè)績(jì)增長(cháng)新路徑。二是聚焦管理升級升維，以項目管理體系優(yōu)化完善和穿透執行閉環(huán)為重點(diǎn)，突出抓好體系的運轉效能，全面深化項目管理體系建設，推動(dòng)項目高質(zhì)量建設。三是聚焦資源優(yōu)化配置，以隊伍能力建設和協(xié)同協(xié)作融合共贏(yíng)為重點(diǎn)，突出抓好重大直屬項目團隊建設，重視人才引進(jìn)與內部培養，構建學(xué)習型組織。四是聚焦黨建引領(lǐng)，結合自身實(shí)際，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，引導黨員干部把主題教育激發(fā)出的熱情激情，轉化為推動(dòng)國資央企高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)力。
李京光強調，公司要強化改革創(chuàng )新?tīng)幭日?、排頭兵特質(zhì)，在專(zhuān)注氫能業(yè)務(wù)的同時(shí)，要抓牢國企改革工作的關(guān)鍵環(huán)節，堅持目標導向與問(wèn)題導向相結合，強化有機貫通。要堅持以上率下，強化責任落實(shí)與過(guò)程指導，確保高標準高質(zhì)量完成各項重點(diǎn)工作，推動(dòng)公司在新時(shí)代背景下實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，打造成為干得好、立得住、叫得響的改革標桿企業(yè)和氫能專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
會(huì )議以現場(chǎng)+視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉成良，副總經(jīng)理劉大為，各部門(mén)及所屬企業(yè)負責人及相關(guān)人員在主分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。